Benchmark-Team-Coaching (BTC)

BTC basiert auf dem Konzept der Intervision oder kollegialen Beratung. Mitarbeiter vergleichbarer Hierarchieebenen, jedoch aus verschiedenen Abteilungen eines Hauses schließen sich zu BTC-Gruppen zusammen und lösen nach einem erfolgreich erprobten Vorgehens-Schema ihre Probleme. Kollegen (und ggf. auch Experten) finden den bestmöglichen Weg bei Konflikten und Schwierigkeiten für die konkrete Situation und die Person.

Trainer-Coaching

Sie wollen die Effizienz Ihrer Inhouse-Trainings steigern? Wir bieten Ihnen eine Fortbildung zur pädagogischen Qualifizierung Ihrer Seminarleiterinnen und -leiter an!

Personalauswahl, -entwicklung und -beratung

Planen Sie Ihre Personalentwicklung mit uns! Wir unterstützen Sie bei der Analyse der sozialen Kompetenzen Ihrer aktuellen und potenziellen Mitarbeiter, bei der Teamzusammenstellung, Führungsnachwuchsplanung und bei individuellen Fördermaßnahmen. Unsere Instrumente:
(Förder-) Assessmentcenter und "CAPTain" - ein wissenschaftlich abgesichertes, computergestütztes Potenzialanalyseverfahren.

Assessmentcenter

Unser erfahrenes AC-Team (mit Assistenz von Spezialisten unseres Netzwerkes) führt nach Ihren Vorgaben Potenzialanalysen durch, erstellt Anforderungsprofile, konzipiert Assessmentcenter und moderiert diese für Ihr Unternehmen. Bei Förder-Assessmentcentern finden Sie die Kompetenz für weitere Maßnahmen (Coaching, Training, Beratung) ebenfalls in unserem Hause. 

Veränderungsmanagement

Vom Kindergarten bis zum Ruhestand sind wir permanent mit Veränderungen konfrontiert. Unser gesamtes Berufsleben fordert kontinuierlich Anpassungsleistungen an Veränderungen „von oben“, „von außen“ und „von innen". Immer wieder stellen uns neue Entwicklungen auf die Probe, beanspruchen Herausforderungen unsere Bereitschaft, uns dem Wandel zu stellen und ihn zu meistern; es wird Flexibilität erwartet, mit Neuerungen konstruktiv umzugehen.

Wir leben im Spannungsfeld zwischen der Sehnsucht nach Stabilität und der Notwendigkeit der Veränderung. Einerseits sind lebendige Organismen in Bewegung, andererseits ist die Sehnsucht nach stabilen Verhältnissen tief in unserer Natur verankert. Nichts ist so beständig wie der Wandel. Keine Veränderung hieße letztlich Entwicklungsstillstand und Tod.

Change-Management heißt in erster Linie unabwendbare Wandlungsprozesse rechtzeitig anzustoßen, Veränderungen verdaubar und bekömmlich einzuführen und zu begleiten aber auch sinnvoll auf Vorgaben zu reagieren.

Wir gestalten mit Ihnen den Wandel in Ihrem Hause und leiten Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter dazu an, mit Veränderungen konstruktiv umzugehen. Unser Ideal ist eine lernende Organisation, die im Change-Prozess gelassen atmen kann statt hektisch zu hyperventilieren.

Gesundheitsmanagement

Moderne Unternehmen, Betriebe, Behörden, Verbände und Einrichtungen legen zunehmend Wert auf den Aspekt „Gesundheit“ in ihrem Hause. Sei es aus Gewinnkalkulation, Fürsorgeerwägung oder Gesetzesdruck – die unterschiedlichsten Projekte zum Wohlergehen der Mitarbeitenden zeugen von dieser Entwicklung.

Arbeitsmedizinische und gesundheitspsychologische Forschung hat gezeigt, dass Mitarbeiter dann leistungsbereiter für ihren Arbeitgeber sind, wenn dieser sich um deren Gesundheit und Wohlbefinden kümmert. Eine nachhaltige Senkung von Unzufriedenheiten, Belastungen und Fehlzeiten sowie eine Steigerung des individuellen Gesundheitsverhaltens, der Leistungsbereitschaft, der Zufriedenheit am Arbeitsplatz sowie eine Verbesserung des Betriebsklimas sind möglich.

Wie Sie in Ihrem Unternehmen auf Verhältnisse und Verhalten gesundheitsförderlich einwirken oder Gesundheit gar zu einer wesentlichen Managementaufgabe machen können, besprechen wir in unserer Gesundheitsmanagement-Beratung

Schwerpunkte dabei sind:

• Wie sich „kränkende“ und „heilsame“ Unternehmens-Kulturen unterscheiden
• Die Gesundheitssituation im Unternehmen diagnostizieren
• Gesundheit fördernde Maßnahmen im Unternehmen einführen
• Das Verhalten beeinflussen: Gesundheits-Eigeninitiativen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern
• Die Verhältnisse beeinflussen: Mögliche Gesundheit fördernde Initiativen seitens des Unternehmens
• Betriebliches Gesundheitsmanagement implementieren: Projekt- und Change-Aspekte für den Kulturwandel
• MitarbeiterInnen und Vorgesetzte gewinnen
• Den Erfolg messen
• Mitarbeiter-Führung unter den Aspekten Produktivität und Gesundheit
• Aktuelle Gesundheitsrisiken wie Stress, Burnout und psychische Belastungsreaktionen mindern

Wissens- und Kompetenzmanagement

Wie Sie Wissen und Erfahrungen in Ihrem Unternehmen behalten, bündeln und nutzen, wie Sie die Ressourcen kollegialer Kompetenzen anzapfen statt Experten-Know-how beständig teuer extern einkaufen zu müssen, wie Sie beim Wechsel einzelner Köpfe nicht gleich aller Qualifikationen verlustig gehen und vieles mehr ist Gegenstand unserer Organisationsberatung zu diesem Thema.